5 Besar Program Keuangan Jangka Pendek di India

Di era digital ini, anak-anak milenium menginginkan akses cepat ke karier yang sukses. Meskipun tidak ada jalan pintas untuk sukses, ada banyak kursus jangka pendek yang memberi Anda kesempatan untuk memperbesar melewati rekan-rekan Anda. Keuangan adalah bidang pendidikan yang banyak diminati, dan sertifikasi jangka pendek di bidang Keuangan cukup populer saat ini. Kursus-kursus ini memberikan keterampilan yang diperlukan dalam rentang waktu yang relatif singkat dan dapat dengan mudah dikejar dengan pekerjaan atau studi yang ada.

Kami telah menyusun daftar 5 program teratas yang sangat disukai oleh mahasiswa dan pengusaha. Ini adalah daftar indikatif yang telah dibentuk dengan menganalisis Google Trends, ketersediaan pekerjaan di portal terkemuka, dan popularitas secara keseluruhan di kalangan calon.

Beberapa alasan mengapa siswa lebih cenderung pada kursus jangka pendek adalah:

Pembelajaran cepat: Kursus jangka pendek ini memungkinkan pembangunan pengetahuan yang lebih cepat, kadang-kadang dalam rentang serendah 3 bulan. Kriteria ini semakin relevan saat ini karena siswa dapat dengan cepat meningkatkan diri mereka untuk peluang yang lebih baik.

Perubahan Cepat: Dunia keuangan berubah dengan cepat. Perubahannya bermacam-macam, makro, mikro, dan spesifik negara. Untuk contoh: Mari kita ambil contoh GST dan IFRS. Dengan perubahan penting dalam rezim pajak dan standar pelaporan keuangan, menjadi wajib bagi para profesional untuk dengan cepat mempelajari cara-cara baru dan menerapkannya.

Menguji perairan: Lulusan baru atau 10 + 2 pingsan kebanyakan menghadapi dilema seperti bidang mana yang cocok untuk mereka. Kursus-kursus jangka pendek ini membantu siswa untuk menyadari di mana potensi mereka yang sebenarnya terletak pada cara yang paling efektif dan memakan waktu.

1. Pemodelan Keuangan

Pemodelan keuangan merupakan tulang punggung industri keuangan saat ini. Ini bekerja pada prinsip dasar bekerja pada data historis dari perusahaan / industri, menganalisis kinerjanya dan membangun model untuk memprediksi kinerjanya di masa depan. Pengetahuan tentang Pemodelan Finansial membantu Anda untuk menguasai keterampilan excel yang canggih dan mempertajam kemampuan Anda untuk menilai jalannya peristiwa di masa depan. Kualitas-kualitas ini adalah suatu keharusan bagi seorang analis yang baik yang bekerja di bidang apa pun. Meskipun ada berbagai kursus di pasar, yang ditawarkan oleh NSE Academy sangat menonjol. Modul ini mencakup dasar-dasar serta tingkat lanjut. Setelah selesainya sertifikat Anda akan dapat bekerja sebagai pencipta keuangan di bidang fungsional seperti:

• Perbankan Investasi

• Peringkat Kredit

• Proyek keuangan

• Merger & Akuisisi

• Analisa keuangan

Penyedia sertifikasi: Akademi NSE, Edupristine, Simplilearn

Durasi: 3-6 bulan, Biaya berkisar: Rs 25.000 hingga Rs 30.000

2. Standar Pelaporan Keuangan Internasional (IFRS)

Di belakang globalisasi, sebagian besar negara menyatukan standar mereka menuju IFRS atau mengadopsi IFRS sebagaimana adanya, untuk memungkinkan pelaporan yang seragam. India, sebagai langkah lebih dekat ke konvergensi dengan IFRS, telah mengadopsi IND-AS. Berbagai profil IFRS ditawarkan di beberapa sektor industri yang mencakup ITES, perangkat lunak, farmasi, suku cadang otomotif, perusahaan penasihat profesional, perusahaan audit, industri perbankan, industri Asuransi, KPO, dll. Ahli IFRS yang ahli dan berpengalaman dapat membangun sendiri konsultasi untuk membantu perusahaan bermigrasi ke IFRS.

Calon mengejar kelulusan, pasca kelulusan dalam perdagangan, atau profesional yang memenuhi syarat seperti MBA, CA, CMA, CS, CFA, CFP atau kursus lain yang relevan di bidang keuangan dapat memilih untuk sertifikasi ini di IFRS.

Penyedia sertifikasi: Akademi NSE, Dip dan Cert IFRS: ACCA, Edupristine, KPMG, Ernst & Young

Durasi: 3-6 bulan, Rentang biaya (Pelatihan dan ujian): Rs 25.000 hingga Rs 40.000

3. NCFM

Modul NCFM yang ditawarkan oleh Akademi NSE telah menjadi salah satu sertifikasi yang paling diakui dalam industri pasar modal. Untuk beberapa profil di pasar modal, sertifikasi ini wajib. Saat ini Akademi NSE menawarkan sertifikasi di Pasar Modal, segmen Derivatif, pasar Utang, Perbankan dan Manajemen Risiko. Ada pemula, modul tingkat menengah dan lanjutan untuk sertifikasi pasar keuangan dan kurikulum pelatihan dirancang untuk memberikan pembelajaran yang seimbang pada aspek konseptual serta praktis.

Penyedia sertifikasi: Akademi NSE

Durasi: 3 bulan / Fleksibel, Rentang biaya (Pelatihan dan ujian): Rs 2.000 hingga Rs 6.000

4. Chartered Financial Planner (CFP)

Orang India selalu kurang dalam kesadaran tentang perencanaan Keuangan Pribadi. Namun, tren berubah dan lebih banyak lagi kelas pekerja muda melakukan pemanasan dengan ide tabungan dan investasi. Ada semakin banyak perusahaan dan portal yang menawarkan nasihat perencanaan keuangan dan mempekerjakan Perencana Keuangan Chartered untuk hal yang sama. Peningkatan jumlah MNC seperti ICICI Bank, Standard Chartered Bank, American Express Bank dan lainnya telah mewajibkan para Relationship Manager untuk memperoleh sertifikasi CFP untuk meningkatkan standar layanan saat ini.

Sesuai perkiraan industri saat ini, persyaratan untuk penasihat keuangan akan menjadi sekitar 50.000 dalam beberapa tahun mendatang. Jika Anda ingin berkarier di bidang Perencanaan Keuangan, Manajemen Kekayaan atau Ritel dengan sertifikasi yang diakui secara global, maka CFP adalah program yang tepat untuk ditelusuri.

Ada beberapa penyedia pelatihan. Jangka waktu dan kisaran biaya disebutkan di bawah ini.

Durasi: Dalam 1 tahun, Biaya (Pelatihan, pendaftaran dan pemeriksaan): Rs 25.000 hingga Rs 40.000

5. Chartered Wealth Manager (CWM)

Jika mengelola kekayaan dan aset adalah keahlian Anda, maka Chartered Wealth Manager adalah kursus yang harus Anda kejar. CWM sering bingung dengan CFP, tetapi keduanya melayani dua arena yang berbeda. Manajemen kekayaan adalah bidang yang lebih komprehensif daripada Perencanaan Keuangan. CWM diselenggarakan oleh American Academy of Financial Management (AAFM).

CWM mencakup modal dan pasar keuangan, prinsip-prinsip organisasi jasa keuangan, investasi dan manajemen portofolio dan pengetahuan pasar keuangan lainnya. Profil utama di mana CWM dapat digunakan adalah portofolio dan manajer aset, manajer kekayaan, broker, analis pasar, pengendali keuangan, bankir swasta.

Clive Of India – Biografi Pendek Robert Clive

Robert Clive lahir pada 29 September 1725 dan meninggal pada 22 November 1774.

Ia juga dikenal sebagai "Clive of India" – di mana ia mendirikan kekuatan militer dan komersial East India Company (EIC) di India Selatan dan Bengal. Clive lahir di Shropshire ke keluarga tua dan terkenal. Ketika berusia 18 tahun, ia dikirim ke Madras sebagai juru tulis dan pemegang buku di East India Company.

Persaingan komersial dan politik antara Prancis dan Inggris di India selatan memicu minat pada Clive. Dia menawarkan diri untuk dinas militer dan berpartisipasi dalam beberapa pertempuran. Pada 1748 di Pondicherry ia membedakan dirinya sendiri sebelum Perjanjian Aix-la-Chapelle mengakhiri permusuhan. Dia diangkat menjadi kapten komisaris untuk memasok ketentuan pasukan.

Clive berangkat dan memimpin ekspedisi ke Trichinopoly atau Tiruchirappalli pada 1751. Kandidat Inggris untuk "nawab" atau penguasa, Mohammad Ali telah dikepung oleh Chanda Sahib – kandidat Prancis. Clive hanya memiliki tiga potong lapangan, 200 tentara Eropa dan 300 tentara India. Dia merebut ibukota Chanda Sahib – Arcot memaksa Chanda Sahib untuk mengalihkan 10.000 orangnya dari Trichinopoly.

Robert Clive mampu menahan pengepungan 50 hari sampai bala bantuan tiba. Dia mulai taktik perang gerilya melawan pasukan Prancis dan pasukan pendukung Perancis dan segera Perancis harus mundur. Sebuah gencatan senjata ditandatangani pada 1754, secara resmi mengakui Mohammed Ali sebagai penguasa baru. Akibatnya, pada 1765 Inggris memiliki pengaruh besar atas kaisar di Delhi.

Robert Clive kembali ke Inggris dan mencalonkan diri sebagai anggota parlemen tetapi gagal. Dia kemudian berlayar kembali ke India pada 1755 – kali ini sebagai gubernur Fort St. David, seorang letnan kolonel di Angkatan Darat Kerajaan Inggris.

Suraja Dowla, nawab yang baru, menangkap Calcutta – kota utama Bengal dan pusat perdagangan paling berharga di India pada 1756. Clive memimpin ekspedisi bantuan dari Madras pada bulan Oktober dan pada bulan Februari hak istimewa Perusahaan India Timur diambil kembali. Pada bulan Juni 1758, Clive mengalahkan Suraja pada Pertempuran Plassey dan menjadi gubernur EIC dan penguasa Bengal. Posisi baru Clive memungkinkannya untuk memperkuat otoritas Mir Jafar, seorang nawab baru. Mereka mampu meluncurkan kampanye militer yang sukses melawan Prancis dan menghentikan ekspansi Belanda.

Robert Clive kembali ke Inggris pada tahun 1760 dengan kesehatannya yang menurun. Dia menjadi knighted, menjadi anggota Parlemen dan diberi gelar bangsawan Irlandia. Dia harus kembali ke Calcutta sebagai gubernur dan panglima tertinggi karena kekacauan dan kekacauan fiskal di Bengal. Dia memulihkan ketertiban dengan serangkaian reformasi administrasi. Dia juga mereorganisasi tentara perusahaan.

Dengan tatanan yang dipulihkan, Robert Clive meninggalkan India pada Februari 1767. Namun, korupsi di East India Company tetap ada, dan perusahaan mengajukan banding ke pemerintah Inggris untuk menyelamatkannya dari kebangkrutan. Pada 1772, musuh Clive di Parlemen telah membangun sebuah kasus yang mengatakan dia bertanggung jawab atas situasi tersebut. Clive dipaksa membela diri di hadapan Parlemen. Meski dibebaskan, ia bunuh diri pada 22 November 1774.

Sebuah Game Strategis Antara Unilever dan Procter and Gamble di India

Persaingan di pasar deterjen di India menarik karena beberapa alasan baik pada tingkat makro dan ekonomi mikro. Pada tingkat ekonomi makro, seperenam penduduk dunia ada di India. Selanjutnya, pengukuran PDB per kapita menunjukkan kenaikan yang stabil dalam tingkat pendapatan di negara yang baru mengalami industrialisasi ini. Dari perspektif mikroekonomi, makalah ini membahas permainan strategis yang melibatkan perang harga antara dua pemimpin pasar di pasar deterjen, Unilever dan Procter & Gamble (P & G). Terakhir, pertimbangan etis akan dibahas karena berkaitan dengan pentingnya mempertimbangkan 'pecundang' eksogen sebagai akibat dari pemain yang terlibat dalam permainan strategis ini; yaitu, ibu dan toko-toko pop India yang menjual produk deterjen.

Unilever telah memiliki pijakan yang kuat dan tak tertandingi di India sejak 1888, ketika menjual sabun batangan pertamanya di negara tersebut. Sebagai perusahaan Inggris-Belanda, Unilever telah bekerja keras selama hampir 150 tahun untuk membangun posisinya yang dominan di pasar negara berkembang, seperti India. Keberhasilan organisasi dalam melaksanakan tujuan ini berhasil terbukti melalui hampir 70-80% pangsa pasar yang dinikmati oleh Unilever di pasar deterjen India.

P & G adalah pesaing langsung dengan Unilever dan telah menggunakan perang harga, serta kampanye iklan yang agresif, untuk mengurangi pangsa pasar Unilever. Biaya strategi ini dalam jangka pendek adalah tekanan yang dialami oleh margin operasi kedua perusahaan dan hasil keuangan bottom-line; namun, P & G secara tradisional memandang ini sebagai strategi jangka panjang yang dapat berjalan. Agar perusahaan menjadi sukses, P & G harus rajin dan bersedia menerima kerugian hari ini untuk mendapatkan keuntungan dari potensi keuntungan di masa depan.

Pertarungan sulit yang dihadapi oleh P & G jelas, karena Unilever adalah pengguna awal di pasar ini, sementara P & G baru saja memasuki pasar India pada tahun 1993. Hingga saat ini, P & G belum menetapkan nilai penuh ekuitas merek mereka yang direalisasikan di pasar luar negeri lainnya. Secara strategis, pasar India pada dasarnya dibanjiri oleh P & G dengan produk mereka sebagai upaya untuk mendorong harga di bawah biaya marjinal Unilever. P & G secara sederhana berhasil mendapatkan kontrol dari beberapa pangsa pasar tambahan di India dari waktu ke waktu, karena Unilever telah melepas pangsa pasar 90% mereka yang pernah dimiliki sejak tahun 2004.

Gim yang dimainkan oleh Unilever dan P & G sekarang akan dieksplorasi lebih detail. Baik pemain memiliki pengetahuan tentang tindakan orang lain, karena keduanya bergerak secara bersamaan. Selain itu, setiap perusahaan memiliki strategi harga kompetitif (yaitu, harga tinggi) atau terlibat dalam perang harga (yaitu, harga rendah). Game ini mirip, dalam beberapa hal, dengan game strategi "Battle of the Sexes", di mana pergerakan optimal Pareto adalah untuk satu pemain untuk menetapkan harga tinggi sementara yang lainnya dengan harga rendah, tetapi kedua pemain benar-benar ingin menetapkan harga rendah . Ekuilibrium Nash dalam permainan ini adalah salah satu di mana langkah optimal Pareto melibatkan pembayaran asimetris: P & G terus menetapkan harga produk mereka dengan harga rendah sementara harga Unilever bersaing. Unilever lebih suka berkolusi dengan P & G – dengan cara itu, kedua pemain akan mengenakan harga tinggi.

Meskipun demikian, biaya untuk Unilever dari hasil pasar ini didukung oleh fakta bahwa ia memiliki posisi kepemimpinan pasar yang kuat di pasar India – terutama di bidang pengenalan merek dan loyalitas pelanggan. Namun, dalam jangka pendek, strategi P & G minimal efektif dalam meningkatkan pangsa pasar tambahan pada kerugian Unilever. Kedua perusahaan kalah dalam game ini dengan mengobarkan perang harga karena itu akan mempengaruhi lini bawah perusahaan, setidaknya dalam jangka pendek.

Pada kenyataannya, kedua perusahaan bertindak dengan cara yang agak mengejutkan dengan mengikuti strategi pemotongan harga yang ketat. NONA. Banga, CEO Hindustan Lever Ltd., anak perusahaan Unilever yang bertanggung jawab atas bisnis India, membenarkan skenario seperti itu dengan klaim yang menegaskan kembali posisi Unilever yang sudah sangat kuat yang dibangun selama bertahun-tahun, serta tekad perusahaan untuk tidak hanya membela itu, tetapi untuk memperkuat pangsa pasarnya. A.G. Lafley, CEO P & G, menyoroti fakta bahwa Unilever telah berada di India selama beberapa dekade, dan bahwa India adalah wilayah yang secara agresif mengejar masuk pasar dalam jangka panjang.

Dua faktor penting telah dihilangkan dari permainan ini: (1) perusahaan pesaing yang lebih kecil; dan (2) kebijakan persaingan India. Pecundang yang jelas dalam game ini adalah ibu kecil dan perusahaan pop di India. Pemain-pemain kecil di pasar ini tidak memiliki cara alternatif yang layak untuk bersaing untuk waktu yang lama dalam skenario di mana pemain-pemain utama terlibat dalam perang harga karena modal mereka terbatas untuk menarik.

Ini menimbulkan pertanyaan apakah itu etis (atau bahkan legal) untuk Unilever dan P & G, sebagai oligopoli di pasar India, untuk terlibat dalam perang harga. Sayangnya, ada jawaban yang kurang jelas atau langsung untuk pertanyaan ini. Salah satu cara untuk mempertimbangkan respon yang mungkin adalah untuk mengamati kebijakan persaingan India, di mana Unilever dan P & G tampaknya melanggar, yang menimbulkan gagasan bahwa kedua perusahaan 'mungkin berperilaku dengan cara yang tidak etis. Menurut Kebijakan Persaingan Baru India, perusahaan publik dituntut untuk mencegah praktik monopoli, restriktif, dan tidak adil. Termasuk, adalah praktik yang eksklusif bagi pemain lain dengan menciptakan penghalang bagi pemain baru atau memaksa pesaing yang ada keluar dari pasar.

Para pendukung perang harga, dalam jangka pendek, adalah konsumen India karena mereka menerima produk berkualitas sama dengan harga yang sangat diskon. Pertimbangan etis lain mungkin menyoroti fakta bahwa banyak konsumen di pasar India tidak akan memiliki akses ke produk deterjen berkualitas, yang merupakan barang yang dibutuhkan untuk mencapai standar hidup yang dapat diterima. Satu fakta tetap: kisah ini sedang berlangsung secara real time dan banyak jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini dan yang terkait akan membutuhkan pengamatan lanjutan dari dinamika pasar antara Unilever, P & G, dan pemain lain di pasar deterjen India.

Plus Size Dressing untuk Pernikahan India

Pernikahan India penuh dengan warna, perayaan dan gaun luar biasa, dan bagian terbaiknya adalah banyak pakaian India yang sempurna untuk ukuran plus! Siluet dan potongan dari banyak pakaian tradisional adalah sedemikian rupa sehingga terlihat bagus dan menyanjung wanita yang lebih besar. Ada beberapa tips untuk memastikan bahwa Anda memilih gaya ideal yang sesuai dan menyanjung pada saat yang sama.

Gaya pakaian untuk Indian Weddings

Jenis-jenis pakaian yang dapat dikenakan oleh tamu sangat mirip dengan yang dikenakan oleh pengantin wanita. Perbedaan utama termasuk warna potensial dan detail dari gaun para tamu dibandingkan dengan para pengantin wanita. Pakaian pengantin India termasuk gaya seperti Sarees, Lenghas dan pakaian Anarkali baru-baru ini.

Gaya Ukuran Plus Sempurna

Sari adalah pilihan tradisional untuk wanita dari semua ukuran, dan biasanya merupakan pilihan yang baik bahkan untuk ukuran plus karena kain panjang cukup mencakup dan blus dapat dibuat dengan cara sedemikian rupa sehingga kurva yang ditekankan hanya dengan cara yang benar. Penting untuk diingat bahwa jika Anda cukup besar, maka ini mungkin bukan ide terbaik, karena tampilan akhir mungkin tidak terlalu menyanjung.

Anarkali atau Suit Salwar cocok adalah pilihan lain yang bisa sangat menarik untuk ukuran plus. Ini adalah pakaian dua potong yang terdiri dari tunik panjang yang sering mencapai lutut dan celana yang pas. Tunik panjang dapat dipasang di payudara atau bisa longgar (tergantung pada preferensi Anda). Potongan ensembel ini sedemikian rupa sehingga dapat dengan mudah disesuaikan dengan ukuran besar.

Bordir dan Detailing

Godaan untuk memilih bling dalam pernikahan biasanya cukup kuat – tetapi tahanlah! Bordir yang sangat keras dan cerah akan menarik perhatian seluruh pakaian. Digunakan dalam moderasi, ini bisa menjadi senjata yang kuat dan digunakan di tempat yang tepat, itu benar-benar dapat menekankan aspek yang tepat. Pola bersulam besar akan menonjol, sedangkan pola kecil yang halus dan kecil (disebut "butti") akan memberikan tampilan yang merata dan seimbang.

Emas, perak, atau jenis bordir lain yang digunakan pada pallu dalam saree (ujung longgar yang sering ditinggalkan di bahu) atau di ujung tunik panjang di salwar kameez sempurna karena menarik tatapan ke bagian-bagian yang perlu ditekankan.

Warna Ideal

Pakaian pengantin India semua tentang warna dan pakaian para tamu biasanya melengkapi pakaian pengantin wanita. Jadi liar dengan warna! Aturan yang sama untuk warna berlaku untuk pakaian tradisional India sebagai gaya lain – warna yang lebih gelap biasanya memberikan penampilan yang lebih ramping daripada warna yang lebih terang.

Warna yang harus dihindari meskipun, karena ini biasanya disediakan untuk pengantin wanita, adalah Merah – warna yang sangat tradisional yang dianggap menguntungkan dan dipakai oleh banyak pengantin.

Kesimpulan

Pilihan yang ditawarkan oleh pakaian tradisional India untuk ukuran plus banyak, dengan banyak ruang untuk menjadi individu dan mengekspresikan kepribadian Anda. Pilih dengan hati-hati dan selalu pilih desainer yang Anda sukai – sebagian besar perancang yang baik dapat menawarkan ukuran untuk Anda secara khusus. Diskusikan pilihan dengan peritel favorit Anda tentang opsi yang tersedia!

Apa Saja Persyaratan Untuk Membuka Rekening Bank Untuk Ekspatriat di India?

Perbankan di India sedikit berbeda dari cara bank beroperasi di barat. Bank-bank yang dinasionalisasi atau publik (milik pemerintah) adalah melemparkan kembali ke era Raj selama masa Inggris, tetapi layanan mereka sedang ditingkatkan terus-menerus untuk mengejar ketinggalan dengan waktu saat ini dan sekarang banyak dari mereka yang sepenuhnya terkomputerisasi, meskipun mereka layanan pelanggan meninggalkan banyak hal yang diinginkan. Bank-bank swasta lebih sesuai dengan kebutuhan dan harapan para ekspatriat.

Akun QA22 adalah opsi yang paling layak untuk ekspatriat. Akun QA22 memungkinkan Anda untuk membukukan dana dalam Rupee (mata uang nasional India) bersama dengan mata uang asing yang dipilih, tetapi penarikan hanya terbatas ke rupee India. Repatriasi dana dari India (dalam mata uang asing) pada saat penutupan akun dapat bervariasi dari bank ke bank, tetapi penarikan semua dana akun dalam rupe India diperbolehkan.

Dokumen yang diperlukan untuk aplikasi rekening bank QA22 adalah sebagai berikut:

* Anda perlu melengkapi formulir QA22 dari bank pilihan Anda dan memberikan wawancara secara pribadi di tempat bank.

* Anda perlu menyatakan sumber kredit (dana) luar negeri di rekening bank.

* 2 foto ukuran paspor.

* Surat kerja dari kantor lokal perusahaan Anda.

* Fotocopy visa kerja dan paspor Anda saat ini dan yang berlaku, minta mereka diaktakan jika memungkinkan.

Saldo triwulan rata-rata Rs 10.000. diperlukan oleh sebagian besar bank. Bank-bank menyediakan layanan ATM, yang tersedia di beberapa lokasi dan tidak ada biaya yang dikenakan jika Anda menggunakan ATM bank selain dari Anda.

Jam kerja mingguan biasanya dari 8:30 pagi hingga 5:30 sore (Senin sampai Jumat) dan 9 pagi hingga 1 siang pada hari Sabtu, meskipun beberapa bank swasta tutup kemudian.

Telepon dan Internet banking tersedia di sebagian besar bank.